Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Halaman Utama Shvoong>Menulis & Bicara>Swapublikasi>Perencanaan strategi dalam organisasi

Perencanaan strategi dalam organisasi

oleh: syaiful1986     Pengarang : Syaiful1986
ª
 
PERENCANAAN STRATEGIK.

Seringjuga disebut Perencanaan Jangka Panjang (long erange planning) adalah proses pengambilan keputusan yang menyangkut tujuan jangka p a njang organisasi,kebijakan yang h aru s diperhat i k an , sert a st r ategi yan g h arus d ija l a n kan un tuk me ncapai tu ju an tersebut.Untuk melaksanakan strategi tersebut harus pula disusun program kerja yang terinci,mencakup kegiatan yang h a rus d i lakukan, kap a n h a rus d i mulai,kapan harus selesai ,dan siapa yang harus bertanggung jawab,serta sumber daya manusia yang diperlukan. Singkatnya perencanaan strategik adalah proses perencanaan j a ngka panjang yang sudah diformalkan,yang digunakan untuk merumuskan tujuan organ i sasi serta cara menghadapinya.


Konsep Strategi.

Ada beberapa konsep strategi, pertama, strategi adalah program umum untuk mencapai s a saran org a n i sas i d a n me l aksa n akan misi n ya. K e dua , st r ateg i ada l ah pedoman umum org a nisasi untuk menghadapi perubah a n lingkungan sepanjang waktu.


Karakteristik Perencanaan Strategik.

Ada lim a cir i pokok perencanaan str a tegik, yaitu:

1.Perencanaan strategik memberikan j a wab a n ata s perta n yaan perta n yaa n , seperti,”a p aka h jeni s u sah a yan g k i ta mas u ki d an seh a rus n ya kita m asu ki ? ”

2.Perencanaan strategik merup a kan kerangka dasar yang dapat dip a kai sebag a i pedoman untuk penyu s unan rencana yang lebih rinci dan pengambilan keputusan hari an . Jik a seoran g m a najer h aru s men gambil keputusan semacam itu , ia dapat mengaj u ka n pertanyaa n “ da r i alte rn atif yan g ad a , m an a k a h yan g pal ing kon s isten dengan strategi kita?”

3.Perencanaan strategik memil i ki kurun waktu yang leb i h p a njang daripada jenis perencanaan lain

4.Perencanaan strategik membantu organisasi untuk mengarahkan sumber dayan y a pada kegiatan yang mempunyai prioritas tinggi

5.Perencanaan strategik merup a kan kegiatan t i ngkat atas, artinya, pucuk pimpinan harus terlibat secara aktif. Karena hanya pucuk pimpinan yang mem i liki pandangan yang d i butuhkan untuk mempertimbangkan semua aspek organisasi dan karena commitment dari pucuk pimpinan sangat diperlukan untuk menumbuhkan dan mendukung commitment dari b a wah.

Diterbitkan di: 06 Juli, 2011   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
Terjemahkan Kirim Link Cetak
X

.