Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Halaman Utama Shvoong>Menulis & Bicara>Swapublikasi>Management Skill (Keahlian mengatur)

Management Skill (Keahlian mengatur)

oleh: emti    
ª
 
KEAHLIAN MANAJEMEN

Terlepas dari tingkat organisasi, semua manajer harus memiliki lima keterampilan yang penting: keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, keterampilan konseptual, keterampilan diagnostik, dan keterampilan politik.

KEAHLIAN TEKNIS.

keterampilan teknis melibatkan pemahaman dan menunjukkan kecakapan dalam aktivitas tempat kerja tertentu. Keterampilan teknis hal-hal seperti menggunakan program komputer pengolah kata, membuat anggaran, operasi sepotong mesin, atau mempersiapkan presentasi. Keterampilan teknis yang digunakan akan berbeda di setiap tingkat manajemen. Pertama-tingkat manajer boleh terlibat dalam operasi organisasi yang sebenarnya, mereka perlu memiliki pemahaman tentang bagaimana produksi dan jasa terjadi dalam organisasi untuk mengevaluasi karyawan langsung dan baris. Selain itu, lini pertama manajer perlu keahlian dalam penjadwalan pekerja dan mempersiapkan anggaran. manajer Tengah menggunakan keterampilan yang lebih teknis berkaitan dengan perencanaan dan pengorganisasian, dan manajer puncak perlu memiliki keahlian untuk memahami cara kerja keuangan organisasi yang kompleks.

KETERAMPILAN INTERPERSONAL.

keterampilan interpersonal melibatkan hubungan manusia, atau kemampuan manajer untuk berinteraksi secara efektif dengan anggota organisasi. Komunikasi adalah bagian penting dari keterampilan interpersonal, dan ketidakmampuan untuk berkomunikasi secara efektif dapat mencegah kemajuan karir bagi para manajer. Manajer yang memiliki keterampilan teknis yang sangat baik, tapi keahlian interpersonal miskin tidak akan berhasil dalam pekerjaan mereka. Keterampilan ini sangat penting di semua tingkat manajemen.

KETERAMPILAN KONSEPTUAL

keterampilan konseptual adalah kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan, sebagai entitas yang lengkap. Ini melibatkan pemahaman unit bagaimana organisasi bekerja sama dan bagaimana organisasi itu cocok dengan lingkungan persaingan. keterampilan konseptual sangat penting untuk manajer puncak, yang kemampuan untuk melihat "gambaran besar" yang dapat memiliki dampak besar pada keberhasilan usaha. Namun, keterampilan konseptual masih diperlukan untuk manajer menengah dan pengawasan, yang harus menggunakan keahlian ini untuk membayangkan, misalnya, bagaimana unit kerja dan tim yang terbaik terorganisir.

KETERAMPILAN DIAGNOSTIK.

Keterampilan diagnostik digunakan untuk menyelidiki masalah, menentukan obat, dan mengimplementasikan solusi. Diagnostik keterampilan-keterampilan lain melibatkan teknis, interpersonal, konseptual, dan politik. Sebagai contoh, untuk menentukan akar masalah, seorang manajer mungkin perlu berbicara dengan anggota banyak organisasi atau memahami berbagai dokumen informasi. Perbedaan dalam penggunaan keterampilan diagnostik di tiga tingkat manajemen terutama karena jenis masalah yang harus diatasi di tingkat masing-masing. Misalnya, pertama-tingkat manajer dapat menangani masalah terutama dengan motivasi dan disiplin, seperti menentukan mengapa kinerja karyawan tertentu adalah lesu dan bagaimana memperbaikinya. manajer Tengah cenderung untuk menangani isu-isu yang berkaitan dengan unit kerja yang lebih besar, seperti pabrik atau kantor penjualan. Misalnya, seorang manajer tingkat menengah mungkin harus mendiagnosa mengapa penjualan di lokasi ritel telah mencelupkan. Top manajer mendiagnosa masalah organisasi-lebar, dan dapat menangani masalah-masalah seperti posisi strategis, kemungkinan outsourcing tugas, atau peluang untuk ekspansi bisnis di luar negeri.

KAHLIAN BERPOLITIK

keterampilan politik melibatkan kekuasaan mendapatkan dan mencegah karyawan lainnya dari merampas kekuasaan seseorang. Manajer menggunakan kekuatan untuk mencapai tujuan organisasi, dan keterampilan ini sering dapat mencapai tujuan dengan usaha yang lebih sedikit daripada yang lain yang tidak memiliki keterampilan politik. Seperti halnya keterampilan lainnya yang dijelaskan, keterampilan politik tidak bisa berdiri sendiri sebagai suatu keterampilan manajer, secara khusus, meskipun, dengan menggunakan keterampilan politik tanpa tingkat yang tepat dari keterampilan lainnya dapat menyebabkan mempromosikan karir memiliki manajer, bukan mencapai tujuan organisasi. Manajer pada semua tingkatan mensyaratkan keterampilan politik; lain manajer harus menghindari memegang kendali bahwa mereka harus memiliki posisi kerja. Top manajer mungkin menemukan bahwa mereka membutuhkan tingkat keterampilan politik yang lebih tinggi agar berhasil beroperasi di lingkungan mereka. Berinteraksi dengan pesaing, pemasok, pelanggan, pemegang saham, pemerintah, dan publik mungkin membutuhkan keterampilan politik.
Diterbitkan di: 06 Agustus, 2010   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    berikan contoh keterampilan konseptual,kemanusiaan dan administratif. makasi.. Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    tolong berikan contoh kasus yang diselasaikan menggunakan keterampilan manajemen Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    contoh dari keterampilan interpersonal itu apa saja?? Lihat semua
Terjemahkan Kirim Link Cetak
X

.