<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>rohmat mulyana Rangkuman</title>
<link>http://id.shvoong.com/tags/rohmat mulyana/rss.xml</link>
<description>Summaries, Abstracts, Synopses, Reviews, Notes &amp; Short Essays on: Rohmat Mulyana</description>
<lastBuildDate>Sun, 26 Aug 2007 13:41:00 GMT</lastBuildDate>

<item><title>Penentuan Dan Analisis Pasar</title>
<description> Istilah pasar banyak diartikan secara beda sesuai dengan sudut pandang penglihatan. Disini, kebutuhan dan keinginan konsumen mengawali kehadiran produ </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1646503-penentuan-dan-analisis-pasar/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1646503-penentuan-dan-analisis-pasar/</guid>
<pubDate>Sat, 11 Aug 2007 13:29:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Reorganisasi Finansial</title>
<description> Ketika bisnis yang kita kelola terus merugi, kreditur pun mulai hendak pergi maka perasaan cemas muncul adalah rasional. Perasaan cemas yang dapat dim </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1657034-reorganisasi-finansial/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1657034-reorganisasi-finansial/</guid>
<pubDate>Sun, 26 Aug 2007 13:41:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Model Random Walk</title>
<description> Model random walk mulai ramai diperbincangkan pada tahun 1960 an. Model tersebut, mengungkap masalah adakah harga-harga saham atau tingkat profit yang </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1666310-model-random-walk/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1666310-model-random-walk/</guid>
<pubDate>Fri, 07 Sep 2007 15:21:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Iklan : Amanat Instrumental Conditioning</title>
<description> Instrumental conditioning berpandangan bahwa perilaku merupakan fungsi dasri tindakan dan penilaian konsumen terhadap derajat keupasan yang diperolehn </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1686434-iklan-amanat-instrumental-conditioning/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1686434-iklan-amanat-instrumental-conditioning/</guid>
<pubDate>Wed, 10 Oct 2007 13:41:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Pemasaran Berbasis Data</title>
<description> Mengenal pelanggan adalah hal yang krusial. Dan untuk mengenal pelanggan, perusahaan mengoleksi informasi serta memperbaharui kecacatan basis data yan </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698166-pemasaran-berbasis-data/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698166-pemasaran-berbasis-data/</guid>
<pubDate>Fri, 02 Nov 2007 12:29:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Gugatan Terhadap Konsep Product Life Cycle</title>
<description> Konsep product life cycle sangat berperan dan memberikan bantuan dalam mengintrepretasikan produk dan pasar. Dirinya dapat digunakan untuk kepentingan </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698170-gugatan-terhadap-konsep-product-life/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698170-gugatan-terhadap-konsep-product-life/</guid>
<pubDate>Fri, 02 Nov 2007 12:35:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Kustomisasi Dan Kustomerisasi</title>
<description> Dulu, salah satu penopang perekonomian adalah perusahaan manufaktur yang pendorong utamanya tidak lain standarisasi produksi, standarisasi produk. Mer </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698173-kustomisasi-dan-kustomerisasi/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698173-kustomisasi-dan-kustomerisasi/</guid>
<pubDate>Fri, 02 Nov 2007 12:43:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Rancangan Tugas Yang Memuaskan Tenaga Kerja</title>
<description>       Teori perilaku dalam topik ini menjadi dasar. Dengan demikian tertekan pengertian manusia merupakan makhluk hidup yang komplek.    Membuat </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698726-rancangan-tugas-yang-memuaskan-tenaga/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698726-rancangan-tugas-yang-memuaskan-tenaga/</guid>
<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 14:36:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Menembus Eksistensi Heterophilous</title>
<description> Sebuah buku klasik, dengan hormat penulis disini tak hendak menyebutkannya sebagai upaya wajar berbeda pandangan dan ternyata cari demi pencarian pun  </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698761-menembus-eksistensi-heterophilous/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1698761-menembus-eksistensi-heterophilous/</guid>
<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 15:34:00 GMT</pubDate></item>
<item><title>Tantangan Tantangan Organisasi</title>
<description> Wah bohong, benar-benar pembual andai dikatakan sama sekali tidak ada tantangan dalam keberlangsungan hidup organisasi. Karena kita bahkan tak apalah  </description>
<link>http://id.shvoong.com/business-management/management/1754362-tantangan-tantangan-organisasi/</link>
<author>support@shvoong.com</author>
<guid>http://id.shvoong.com/business-management/management/1754362-tantangan-tantangan-organisasi/</guid>
<pubDate>Sat, 26 Jan 2008 12:50:00 GMT</pubDate></item></channel>
</rss>
