Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Gaya Kepemimpinan

oleh: susanti94     Pengarang : irma susanti
ª
Ringkasan ini diterjemahkan dari Leadership Styles
 
Kepemimpinan otokratis

Kepemimpinan otokratis adalah bentuk ekstrim dari kepemimpinan transaksional, di mana pemimpin memiliki kekuasaan mutlak atas karyawan-nya atau tim. Karyawan dan anggota tim memiliki sedikit peluang untuk membuat saran, bahkan jika ini akan berada dalam tim atau kepentingan organisasi.

Kebanyakan orang cenderung merasa tersinggung diperlakukan seperti ini. Karena itu, kepemimpinan otokratis biasanya mengarah ke tingkat tinggi ketidakhadiran dan pergantian staf. Untuk beberapa pekerjaan rutin dan tidak terampil, gaya dapat tetap efektif di mana keuntungan dari kontrol lebih besar daripada kerugian.

Kepemimpinan Birokrasi

Pemimpin birokrasi bekerja "oleh buku", memastikan bahwa staf mereka mengikuti prosedur tepat. Ini adalah gaya yang sangat cocok untuk pekerjaan yang melibatkan risiko keamanan yang serius (seperti bekerja dengan mesin,

dengan zat beracun atau pada ketinggian) atau di mana sejumlah besar uang yang terlibat (seperti cashhandling).

Kepemimpinan Karismatik

Sebuah gaya kepemimpinan karismatik dapat muncul mirip dengan gaya kepemimpinan transformasional, dalam bahwa pemimpin menyuntikkan dosis besar antusiasme ke dalam timnya, dan sangat energik dalam mendorong orang lain maju. Namun, seorang pemimpin karismatik cenderung lebih percaya pada dirinya sendiri daripada di tim mereka. Hal ini dapat menciptakan resiko bahwa proyek, atau bahkan seluruh organisasi, mungkin runtuh jika pemimpin itu meninggalkan: Di mata pengikutnya, keberhasilan terikat dengan kehadiran pemimpin karismatik. Dengan demikian, kepemimpinan karismatik membawa tanggung jawab besar, dan kebutuhan jangka panjang komitmen dari pemimpin.

Kepemimpinan Demokratis atau Partisipatif Kepemimpinan

Meskipun seorang pemimpin demokratis akan membuat keputusan akhir, ia mengundang anggota lain dari tim untuk berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini meningkatkan tidak hanya kepuasan kerja dengan melibatkan karyawan atau anggota tim dalam apa yang terjadi, tetapi juga membantu untuk mengembangkan keterampilan orang. Karyawan dan anggota tim merasa mengendalikan nasib mereka sendiri, seperti promosi yang mereka inginkan, dan begitu juga termotivasi untuk bekerja keras lebih dari sekadar imbalan finansial.

Sebagai partisipasi membutuhkan waktu, pendekatan ini dapat mengakibatkan hal-hal terjadi lebih lambat, tetapi sering kali hasil akhirnya adalah lebih baik. Pendekatan ini dapat paling cocok di mana kerja sama tim sangat penting, dan kualitas lebih penting daripada kecepatan ke pasar atau produktivitas.
Kepemimpinan Berorientasi Orang atau Hubungan Kepemimpinan Berorientasi

Gaya kepemimpinan adalah kebalikan dari kepemimpinan berorientasi tugas: pemimpin benar-benar berfokus pada mengorganisir, mendukung dan mengembangkan orang-orang dalam tim pemimpin. Sebuah gaya partisipatif, itu cenderung mengarah pada kerja tim yang baik dan kolaborasi kreatif. Dalam prakteknya, sebagian besar pemimpin menggunakan kedua berorientasi pada tugas dan orang-orang yang berorientasi gaya kepemimpinan.

Hamba Kepemimpinan

Istilah ini, diciptakan oleh Robert Greenleaf pada 1970-an, menggambarkan seorang pemimpin yang sering tidak resmi

diakui sebagai demikian. Ketika seseorang, pada setiap tingkat dalam sebuah organisasi, memimpin hanya berdasarkan

memenuhi kebutuhan timnya, ia digambarkan sebagai "pemimpin yang melayani".

Dalam banyak hal, kepemimpinan pelayan adalah bentuk kepemimpinan demokratis, seluruh tim cenderung

terlibat dalam pengambilan keputusan.
Tugas Berorientasi Kepemimpinan

Seorang pemimpin yang sangat berorientasi tugas berfokus hanya pada mendapatkan pekerjaan dilakukan, dan dapat cukup otokratis.

Dia atau dia aktif akan menentukan pekerjaan dan peran yang diperlukan, menempatkan struktur di tempat, rencana,

mengatur dan memonitor. Namun, sebagai pemimpin berorientasi pada tugas cadang sedikit berpikir untuk kesejahteraan

tim mereka, pendekatan ini dapat menderita banyak kelemahan kepemimpinan otokratis, dengan kesulitan dalam

memotivasi dan mempertahankan staf.

Kepemimpinan Transaksional

Gaya kepemimpinan dimulai dengan ide bahwa anggota tim setuju untuk mematuhi pemimpin mereka benar-benar

ketika mereka mengambil pekerjaan: yang "transaksi" adalah (biasanya) bahwa organisasi membayar tim

anggota sebagai imbalan atas usaha mereka dan kepatuhan. Anda memiliki hak untuk "menghukum" anggota tim

jika pekerjaan mereka tidak memenuhi standar yang telah ditentukan.

Anggota tim dapat berbuat banyak untuk meningkatkan kepuasan kerja mereka di bawah kepemimpinan transaksional. Para

Pemimpin dapat memberikan anggota tim beberapa kendali atas pendapatan mereka / imbalan dengan menggunakan insentif yang

mendorong standar yang lebih tinggi atau produktivitas yang lebih besar. Atau seorang pemimpin transaksional

bisa berlatih "manajemen dengan pengecualian", dimana, daripada memuaskan bekerja lebih baik, dia

akan mengambil tindakan korektif jika diperlukan standar tidak terpenuhi.

Kepemimpinan transaksional benar-benar hanya cara mengelola bukan gaya kepemimpinan sejati sebagai

fokus adalah pada tugas jangka pendek. Ini memiliki keterbatasan yang serius untuk bekerja berbasis pengetahuan atau kreatif, tetapi

tetap gaya umum di banyak organisasi.

Kepemimpinan Transformasional

Seseorang dengan gaya kepemimpinan adalah pemimpin sejati yang menginspirasi nya tim terus-menerus dengan

berbagi visi masa depan. Pemimpin transformasional sangat terlihat, dan menghabiskan banyak waktu

berkomunikasi. Mereka tidak selalu mengarah dari depan, karena mereka cenderung mendelegasikan tanggung jawab

antara tim mereka. Sementara antusiasme mereka seringkali menular, mereka umumnya perlu

didukung oleh "orang rincian".
Diterbitkan di: 11 Januari, 2012   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
Terjemahkan Kirim Link Cetak
  1. 1. CahYadi BoRnEo_37

    LaNjuTkaN

    LaNjUTkaN

    0 Nilai 22 Januari 2012
X

.