Pengendalian Biaya Strategi Bisnis
Saya
tidak bisa mengatakan berapa kali aku memulai hubungan baru dengan
klien yang faktur telekomunikasi mencapai beberapa ribu dolar per bulan
di seluruh jaringan luas lokasi, dan perusahaan mempekerjakan hanya satu
(wajar tanpa pengecualian) orang untuk mengelola semua penagihan
telekomunikasi dan pemesanan. Sayangnya,
hasilnya selalu sama: perusahaan-perusahaan ini telah sadar pendarahan
uang untuk membayar lebih tahun oleh sejumlah keterlaluan dan biaya yang
salah untuk layanan telekomunikasi mereka.
Membawa
seorang konsultan telekomunikasi profesional (AKA, seorang manajer
telekomunikasi sementara) dengan sumber daya yang tepat dan pengalaman
masuk akal. Hal ini secara efektif dapat memperbaiki manajemen biaya tidak efektif dan menunjukkan cepat, hasil yang dramatis. Dalam
perekonomian saat ini, Anda dengan mudah bisa membawa seorang ahli luar
untuk sementara, karena banyak sekali manajer telekomunikasi mantan
tidak memiliki pekerjaan dan bekerja sebagai konsultan. Mengapa tidak mengambil keuntungan dari kesempatan menang-menang?
Mengapa
begitu banyak eksekutif perusahaan masih bersikeras menggunakan seorang
karyawan di-rumah untuk mengelola penagihan telekomunikasi mereka? Aku
datang untuk menyadari bahwa mereka hanya tidak mengerti mengapa hal
ini biasanya tidak bekerja untuk keuntungan terbaik mereka. Mereka terjebak dalam cara lama berpikir - tidak seperti pengusaha yang kompeten mereka biasanya.
Tidak
hanya itu tidak adil untuk membuang tugas manajemen telekomunikasi pada
beberapa karyawan, malang tidak siap, tapi jiwa-jiwa miskin juga
ditakdirkan untuk gagal akhir dan menyalahkan. Memiliki
orang yang tidak berpengalaman dalam seluk-beluk mengelola tagihan
telepon kompleks tidak kondusif untuk menjalankan bisnis, padat lebih
menguntungkan.
Sebuah
banyak karyawan hebat yang mengelola fungsi telekomunikasi di-rumah
telah ditetapkan tugas karena itu sudah didelegasikan dari manajemen,
sering karena tidak ada orang lain ingin melakukannya - bukan karena
mereka memenuhi syarat untuk mengambil peran. Para karyawan ini sering gagal, dan bukan karena mereka tidak ingin melakukan pekerjaan dengan baik. Itu
karena mereka belum memiliki pendidikan pemotongan biaya yang
diperlukan yang konsultan dapatkan dengan rutin bekerja dengan ratusan
vendor telekomunikasi yang berbeda, berbagai teknologi penagihan rumit,
promosi terus berubah dan penawaran khusus, dan melaksanakan terbukti
menghemat biaya proses.
Terlebih
lagi, pada masa lalu di seluruh perusahaan Amerika, banyak yang
berharga di-rumah telekomunikasi manajer bertahap sebagai VOIP dan
TI-intensif layanan dan teknologi mengambil alih, sehingga beberapa
layanan mereka sebelumnya berharga dibuang. Namun
demikian, mereka sama manajer telekomunikasi masih tersedia untuk
meminjamkan keahlian telekomunikasi audit sebagai konsultan bisnis yang
berharga yang masih bisa membantu perusahaan menghemat uang. Mereka memiliki latar belakang dan pengalaman untuk membantu.
Alasan
lain perusahaan kecil tidak memiliki karyawan yang kompeten untuk
mengawasi kegiatan telekomunikasi adalah bahwa banyak perusahaan
menengah percaya bahwa mereka tidak mampu untuk mempekerjakan seseorang
dengan pengalaman. Ini adalah kesalahan besar. Karyawan
yang mengelola biaya telekomunikasi yang total lebih dari $ 50.000
setiap bulan biasanya membenarkan gaji mereka dengan biaya hemat teknik
yang mereka bawa ke pekerjaan mereka. Investasi
Anda terbayar dengan pengetahuan industri ahli, keterampilan negosiasi,
dan kemampuan untuk mendapatkan perusahaan Anda dengan harga terbaik
untuk layanan telekomunikasi. Jenis
karyawan - serta biaya konsultan - harus dapat membenarkan keberadaan
mereka melalui penghematan biaya yang sebenarnya mereka hasilkan.
Untuk
perusahaan kecil, menemukan orang yang di-rumah yang memenuhi syarat
untuk mengelola vendor telekomunikasi dan pengeluaran telepon tidak
realistis. Untuk
perusahaan menghabiskan kurang dari $ 50.000 setiap bulan, biaya
karyawan penuh-waktu untuk mengelola tagihan telepon tidak biasanya
investasi keuangan yang baik. Sebaliknya, ini bisnis harus menyewa manajer-konsultan telekomunikasi, bahkan jika itu untuk hanya beberapa bulan. Orang ini dapat memotong pengeluaran dan mengendalikan jaringan penagihan telekomunikasi. Masuk akal keuangan yang besar, dan bekerja karena penghematan besar selalu diproduksi.
Orang
bisnis yang cerdas membawa para profesional di luar sangat berkualitas,
obyektif dan tidak memihak (AKA, seorang manajer telekomunikasi
sementara) pada papan untuk mengelola dan mengaudit pengeluaran
telekomunikasi perusahaan mereka. Konsultan proyek kontingensi-fee berbasis manajemen adalah cara terbaik untuk melakukan ini. Karena tidak ada biaya out-of-saku, tidak ada risiko. Jika konsultan tidak menghasilkan penghematan, ada biaya.
Konsultan
manajemen Terbukti dapat menghemat banyak kali lebih biaya aktual
mereka dengan melakukan pekerjaan telekomunikasi khusus untuk
perusahaan. Konsultan ini memahami bahwa ketika memasuki suatu hubungan konsultan bahwa pekerjaan tidak permanen. Mereka
diharapkan untuk mengevaluasi situasi saat ini, hal membersihkan,
menghasilkan penghematan biaya yang dramatis dan berangkat.
Hasil sampingan dari partisipasi konsultan adalah garis bawah lebih menguntungkan kepada klien dan perusahaan dilayani. Beberapa
berpendapat bahwa perusahaan hanya harus menyewa sebuah perusahaan
manajemen biaya telekomunikasi untuk mengambil tugas. Namun,
perbedaan utama antara auditor telekomunikasi dan perusahaan manajemen
biaya telekomunikasi adalah bahwa perusahaan manajemen biaya
telekomunikasi yang ada untuk jangka panjang, dan Anda mungkin menemukan
diri Anda agak terjebak dengan mereka. Dengan manajer telekomunikasi sementara, ahli jangka pendek perbaikan masalah dan meninggalkan Anda dengan kelancaran berjalan.
Untuk
sebagian besar eksekutif, akan lebih masuk akal untuk menyewa seorang
manajer telekomunikasi untuk mengelola pengeluaran mereka. Semua
CEO, CIO dan CFO harus mempertimbangkan outsourcing keahlian penagihan
telekomunikasi untuk beberapa bulan dan melihat apa yang saya bicarakan.
Anda dapat mengukur nilai yang sebenarnya untuk bottom line perusahaan Anda.
Sebagai
konsultan manajemen telekomunikasi sendiri, saya telah menemukan bahwa
departemen telekomunikasi yang berantakan yang paling baik memiliki
karyawan kurang keahlian telekomunikasi atau tidak mampu manajer penuh
waktu telekomunikasi. Ini adalah jenis terbaik saya klien. Saya bisa membantu mereka dengan penghematan besar yang mencapai tujuan keuangan yang memuaskan meningkatkan bottom line. Saya bisa menemukan banyak ekonomi untuk klien ini.