Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Dasar-dasar Pemasaran (Bab 3)

oleh: maskaka     Pengarang : philip kotler
ª
 
Bab 3 : Perencanaan Strategik dan Perencanaan Pemasaran

Tidak semua perusahaan menggunakan perencanaan formal atau menggunakannya dengan baik. Namun, perencanaan formal memberikan beberapa keuntungan termasuk pola berpikir yang lebih sistematis, koordinasi yang lebih baik atas upaya perusahaan, memperjelas sasaran dan memperbaiki pengukuran prestasi, yang semuanya dapat mengarah kepada peningkatan penjualan dan laba. Kelihatannya perencanaan di dalam perusahaan berevolusi melalui beberapa tahap, termasuk tahap tidak-berencana, tahap sistem-penganggaran, tahap perencanaan-tahunan, tahap perencanaan-jangka panjang, dan tahap perencanaan-strategik.
Langkah-langkah dalam perencanaan strategik meliputi:
1. Menetapkan misi perusahaan
Kehadiran sebuah organisasi dimaksudkan untuk mencapai sesuatu dalam lingkungan yang lebih luas. Tujuan spesifik atau misi biasanya jelas pada awal mulanya. Karena organisasi itu berkembang dan menambah produk dan pasaran baru, maka lama kelamaan misi organisasi itu bias menjadi tidak jelas. Atau bias saja misi itu tetap jelas tetapi sebagian manajer mungkin tidak lagi tertarik pada misi tersebut, atau misi tersebut bisa saja tidak lagi sesuai dengan kondisi baru di dalam lingkungan.
Dalam hal inilah banyak organisasi mengembangkan pernyataan misi (mission statement) untuk melengkapi para karyawan perusahaan dengan suatu perasaan memiliki peluang bersama, sebuah penuntun, dan sesuatu yang akan dicapai bersama.
2. Menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan
Misi perusahaan perlu diperinci lagi dalam suatu rangkaian sasaran (objectives) pendukung untuk setiap tingkatan manajemen.
3. Merancang portofolio bisnis
Terdapat dua pendekatan perencanaan protofolio yang paling terkenal, yakni pendekatan Boston Consulting Group (BCG) dan pendekatan General Electric Company (GE).
4. Menetapkan strategi pemasaran dan bagian lainnya
Langkah terakhir dalam perencanaan strategik adalah menetapkan strategi pemasaran.
Secara umum, berikut adalah komponen rencana pemasaran:
1. Ringkasan eksekutif
2. Situasi pemasaran sekarang
3. Ancaman dan kesempatan
4. Sasaran dan masalah
5. Strategi pemasaran
6. Program pelaksanaan
7. Anggaran
8. Pengendalian
Bab ini membahas bagaimana perusahaan mengembangkan rencana-rencana pemsaran untuk memanfaatkan kesempatan-kesempatan pasar, dan bagaimana manajer pemasaran merancang rencana-rencana pemasaran untuk membantu perusahaan mencapai tujuan-rujuan strategiknya. Perencanaan pemasaran dibahas lebih awal dalam buku ini dengan maksud untuk memberikan suatu gambaran tentang peranan pemasaran dalam perusahaan, serta memperkenalkan semua factor yang harus dipertimbangkan oleh pemasar dalam merancang program-program pemasaran yang berhasil-guna. Bila anda ingin mempelajari pemasaran secara mendasar, maka buku ini adalah pilihan tepat untuk memberikan kekuatan konseptual di dalam memahami pemasaran. Selamat belajar!

Diterbitkan di: 05 April, 2010   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    apa kah resensi itu? Lihat semua
Terjemahkan Kirim Link Cetak
X

.