Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Pengambilan Keputusan

oleh: abrahamishaq     Pengarang: Hasniah; M.Si
ª
 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dalam kehidupan sehari-hari manusia selalu terlibat dalam berbagai persoalan dan mengambil keputusan dari berbagai macam persoalan. Bagi para manajer pengambil keputusan dan pemecahan persoalan maupun tugas yang penting dalam karirnya. Berhubungan dengan itu tidak heran bila kebanyakan manajer aktif dalam mencari cara untuk menambah kemampuan dan keahlian yang efektif dalam penampilan dalam bidang usahanya. Kebanyakan usaha dari pada perbaikan penambahan diri sendiri itu. Berhubungan langsung dengan memperbaiki cara pengambilan keputusan dan kempuan pengambilan keputusan.
Mengapa begitu banyak para manajer ingin memperbaiki cara pengambilan keputusan? Dalam hal ini ada tiga alasan
1. Kualitas dan dapa doterimanya keputusan manajer dapat mempengaruhi karirnya dan keputusan pribadi. Pengaruh dari pada keputusan ini nampak bila keputusan manajer mengarah pada keputusan rendah kualitasnya dan hasil keputusan ini ditolak atau tidak begitu diterima oleh pihak lain akan membuat dia frustasi
2. Mempengaruhi penampilan organisasi. Tidak dapat diragukan bahwa keputusan manajer mempunyai pengaruh langsung pada pencapaian tujuan organisasi
3. Sebagian besar waktu manajer di dalam organisasi adalah mengambil keputusan dan melaksanakannya.
Perbaikan pengambilan keputusan ini karena secara tidak sadar pada mas-masa lalu manajer telah mengambil keputusan yang jelek. Alasan lainnya juga adalah perbedaan kemampuan yang nyata dan potensial yang tidak diketahui sehingga membuat keputusan yang tidak tepat.
Arti Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan merupakan tindakan intelektual akhir titik akumulasi dari pada setengah aktivitas mental manajer yang menjurus pada kesimpulan atau suatu keputusan. Dalam hubungan ini Herbert Simon telah menggambarkan proses keputusan manajer dalam tiga tingkatan yaitu:
1. Kegiatan intelektual di mana dalam tingkat ini meliputi meneliti situasi lingkungan yang mendukung pengambilan keputusan
2. Kegiatan merencanakan dalam kegiatan ini termasuk menginventaris, mengembangkan dan mengnalisis kemungkinan yang dapat diterapkannya keputusan itu kelak
3. Kegiatan memilih adalah berhubungan dengan pemilihahan yang sesungguhnya yang akan dapat diterapkan dari hasil keputusan tersebut.
Berikut berbagai pendapat mengenai pengambilan keputusan yang dikemukan oleh para ahli:
a. Don Voich. Jr dan Daniel A Wren
Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan dalam kegiatan tertentu dari berbagai alternatif
b. George P. Huber
Pengambilan keputusan adalah proses di mana melalui tindakan itu kegiatan dipilih
c. G.R. Terry
Decision making can be defined as the selection based on some criteria of one behavior alternative from two or more possible alternatives. (pengambilan keputusan dapat didefinisikan sebagai pemilihan alternatif kelakuan tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada)
d. Claude S. George Jr
The decision making prosess employed by most manager is a concious, intelectual activity involving judgment, evaluation and selection from among several aternatives. (Proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan di antara sejumlah alternatif.
e. Harold Koontz dan Cyril O’Donnel
Decision making-the selection from among alternatives of a course action-is at the core of a planning. A plan cannot be said to exist unlles a decision-a commitment of resources, direction or reputation has been made. (pengambilan keputusan adalah pemilihan di antara alternatif-alternatif menenai suatu cara bertindak-adalah inti dari pada perencanaan. Suatu rencana dapat dikatakan tidak ada; jika ada, jika tidak ada keputusan-suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat).
f. Theo Haiman
At the heart of all planning is decision making. The selection of a course of action. To come to decision means to out off deliberation and to come to a concluction. In connection we will look at a decision as soon as a source af action chosen by the manager as the effective means at his disposal for achieving goals and solving problem. (inti dari semua perencanaan adalah pengambilan keputusan, suatu pemilihan cara bertindak. Dalam menghubungkan ini kita melihat suatu keputusan sebagai suatu cara bertindak yang dipilh oleh manajer sebagai suatu yang paling efektif berarti penempatan untuk mencapai tujuan dan pemecahan masalah).
g. Henry H. Albers
Decision making may be norrowly defined as the making of a choice from among alternatives course of action. (pengambilan keputusan dapat secara sempit didefinisikan sebagai tindakan memilih cara bertindak dari sejumlah alternatif yang ada.
h. Sondang P. Siagian
Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentu yang matang atas alternatif yang dihadapkan dan mengambil tindakan yang tepat.
j. Drs. Malayu S.P. Hasibuan
Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktivitas-aktivitas pada masa yang akan datang
k. Chester I. Barnard
Decision are characteristik behavior a contractes with individuals behavior, and the description of the process of decision are relatively more important to understanding of organization behavior than the core of individuals. (Keputusan adalah perilaku organisasi, berintisari perilaku perorangan dan dalam gambaran proses keputusan itu secara relatif dapat dikatakan bahwa pengertian tingkah laku organisasi lebih penting daripada kepentingan perorangan).
Dari defenisi-defenisi di atas, kiranya dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa “pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan suatu keputusan yang terbaik, logis, rasional, dan ideal berdasarkan fakta, dan informasi dari sejumlah alternatif untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko terkecil, efektif dan efisien, yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang.
Untuk menggambarkannya secara sederhana apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan ini dapat sisimpulkan sebagai berikut:
Pengambilan keputusan adalah tindakan pilihan di mana mamajer memilih suatu posisi atau kegiatan dari beberapa alternatif. Jadi keputusan mewakili suatu kegiatan atau sejumlah kegiatan yang dipilih dari sejumlah kemungkinan-kemungkinan pilihan itu.

Diterbitkan di: 31 Mei, 2011   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    apa yang dimaksud dengan keputusan desition making ? Lihat semua
Terjemahkan Kirim Link Cetak
X

.