Konsep-konsep stratejik yang sudah lama dimanfaatkan
organisasi profit dapat diaplikasikan di dalam organisasi non profit.
Pengaplikasian tersebut, diperuntukan penyesuaian
organisasi non profit dengan lingkungannya, membuat keputusan-keputusan efektif secara stratejik, menangani perubahan-perubahan, menciptakan keunggulan komparatif, dan meningkatkan peranan kerjasama dengan organisasi profit. Akan tetapi, dalam pengaplikasiannya tetap memerlukan adaftasi dari karena organisasi profit tidaklah tepat sama dengan organisasi non profit. Adaftasi mematahkan ungkapan setiap sesuatu adalah sama dengan dirinya sendiri.
Pengaplikasian konsep stratejik pada organisasi non profit dilakukan dengan empat pedoman. Pertama, mengembangkan misi organisasi non profit secara jelas. Kedua, mengidentifikasi publik sasaran. Ketiga, menciptakan deskripsi organisasi non profit yang mampu mengkomunikasikan misi kepada publik. Keempat, fokus menciptakan kepuasan publik sasaran. Selanjutnya beberapa aktifitas yang menempatkan organisasi non profit bekerjasama secara menguntungkan dapat dilakukan,yaitu: membuat proyek bersama, menyelenggrakan forum atau meja bundar dengan sponsor bersama untuk mengkaji isu-isu pokok, membentuk koalisi aktif, mengembangkan program pertukaran kerja antara organisasi non profit dengan para praktisi. Pengaplikasian konsep stratejik pada organisasi non profit memenuhi kebutuhan desakan untuk melibatkan diri dalam pemasaran kewirausahaan dan keterampilan manajemen. Pengaplikasian tersebut, membuahkan hasil pertumbuhan yang pesat penggunaan perencanaan stratejik yang memperluas wawasan manajemen pada istilah scanning lingkungan. Singkatnya, dengan mengaplikasikan konsep stratejik organisasi non profit berlangsung efektif dan efisien secara menguntungkan.