Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Tujuh Teori Motivasi

oleh: oeconomicus     Pengarang : Iman Mulyana
ª
 
Pada umumnya para ahli teori perilaku beropini bahwa dalam setiap perilakunya manusia mempunyai tujuan yang hendak dicapai. Keberadaan tujuan tersebut, menjadi tumpuan sinergi dengan para ahli teori motivasi yang berusaha berfikir dan mencari cara agar manusia dapat didorong berkontribusi memenuhi kebutuhan dan keinginan organisasi. Tenaga kerja penting dimotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa motivasi mereka bekerja dalam keadaan sakit hati yang menjurus pada ketiadaan kontribusi bahkan terbuka peluang kontribusi yang merugikan. Teori hierarkhi kebutuhan Maslow menyiratkan manusia bekerja dimotivasi oleh kebutuhan yang sesuai dengan waktu, keadaan serta pengalamannya. Tenaga kerja termotivasi oleh kebutuhan yang belum terpenuhi dimana tingkat kebutuhan yang lebih tinggi muncul setelah tingkatan sebelumnya. Masing-masing tingkatan kebutuhan tersebut, tidak lain : kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, penghargaan, perwujudan diri. Dari fisiologis bergerak ke tingkat kebutuhan tertinggi, yaitu, perwujudan diri secara bertahap. Terlepas menerima atau tidak kebutuhan berhierarkhi, mengetahui jenis-jenisnya adalah memberikan kontribusi silang saling memenuhi. Seperti seseorang berusaha keras mencari pekerjaan yang tidak lain mengimplementasikan kemampuannya untuk memenuhi kebutuhan fisiologis. Lantas bagaimana dengan fakta bayi yang baru dilahirkan adalah bukan langsung makan tetapi dia menangis yang tidak lain kebutuhan sosial. Juga masih tentang bayi, beberapa penelitian membuktikan bayi menangis jika ingin disusui oleh ibunya. Yang paling tidak lucu tampak kejadian banyak perusahaan merekrut tenaga penjualan langsung dengan syarat memiliki kendaraan beroda empat (Mobil). Secara umum diketahui Frederick Herbertg berteori dua situasi yang mempengaruhi tenaga kerja saat bekerja. Situasi pertama,yaitu, pemuasan yang berarti sumber kepuasan kerja seperti:prestasi, pengukuhan hasil kerja, daya tarik pekerjaan, dan tanggung jawab serta kemajuan. Situasi kedua tidak lain ketidak puasan yang bersumber dari: kebijakan, supervisi, uang, status, rasa aman, hubungan antar manusia, dan kondisi kerja. Dalam hal ini, jika situasi pertama tidak ada tidak menimbulkan ketidak puasan berlebihan. Karena ketidakpuasan muncul dari tidak memperhatikan situasi kedua. Perhatian terhadap indikator situasi pertama menjadi motivasi tenaga kerja dalam bekerja. Tampak berbasis teori ini jika ingin tenaga kerja termotivasi maka mesti memberikan situasi pertama. Kemudian Mc Gregor terkenal dengan teori X dan teori Y. Teori X memberikan petuah manajer harus memberikan pengawasan yang ketat, tugas-tugas yang jelas, dan menetapkan imbalan atau hukuman. Hal tersebut, karena manusia lebih suka diawasi daripada bebas, segan bertanggung jawab, malas dan ingin aman saja, motivasi utamanya memperoleh uang dan takut sanksi. Sebaliknya teori Y mengarahkan manajer mesti terbuka dan mendorong inisiatif kompetensi tenaga kerja. Teori Y berasumsi manusia suka kerja, sebab bekerja tidak lain aktifitas alami. Pengawasan sendiri bersifat esensial. Dengan demikian, teori X kurang baik dan teori Y adalah baik. Tidak ..tidak demikian melainkan secara bijak teori X dan Y digunakan sesuai keadaan. Terkadang mesti egois, dan terkadang juga demokratis. Intensitas motif seseorang melakukan sesuatu adalah fungsi nilai setiap hasil yang mungkin dicapai dengan persepsi kegunaannya. Motivasi sama dengan hasil dikali nilai terus hasil perhitungannya dikalikan kembali dengan ekspektasi. Akan tetapi hal tersebut, bersyarat manusia meletakkan nilai kepada sesuatu yang diharapkannya dan mempertimbangkan keyakinan memberi sumbangan terhadap tujuan. Lantas kemampuan bekerja dan persepsi yang akurat tentang peranannya dalam organisasi diperlukan. Demikian itu, merupakan teori motivasi harapan dimana Vroom ialah orang yang menelurkannya. Sedangkan Porter dan Lawler memberikan peringatan persepsi usahayang dilatarbelakangi kemampuan dan peranan kerjanya menghasilkan cara kerja yang efektif untuk mencapai prestasi baik inisiatif sendiri maupun bukan inisiatif sendiri sehingga memperoleh imbalan yang layak dan kepuasan. Teori motivasi prestasi menegaskan manusia bekerja didorong oleh kebutuhan prestasi, afiliasi, dan kekuasaan. Kebutuhan prestasi tercermin dari keinginan seseorang mengambil tugas secara konsisten bertanggung jawab dimana untuk mencapai tujuannya ia berani mengahdapi risiko serta memperhatikan feedback. Kebutuhan afiliasi ditunjukan oleh keinginan bersahabat, memperhatikan aspek antar pribadi, bekerja sama, empati, dan efektif dalam bekerja. Sedangkan kebutuhan kekuasaan tampak pada seseorang yang mau untuk berpengaruh terhadap orang lain, cepat tanggap terhadap masalah, aktif menjalankan kebijakan organisasi, senang membantu orang ldengan mengesankan dan selalu menjaga prestasi, reputasi serta posisinya. Sekarang kita coba integrasikan teori-teori yang telah dikemukakan dengan basis pendekatan integratif. Kombinasi dari dua arah gejala harapan dan kebutuhan sebagai usaha memotivasi. Berbasis pendekatan demikian, maka kita kenal tiga hal tentang motivasi kerja. Pertama, kebutuhan individu yang terpenting adalah pencapaian, kekuasaan, afiliasi, perhitungan, ketergantungan, perluasan. Kedua, motivasi kerja berkembang pada kekuatan yang diubah dalam pola kebutuhan dan kepercayaan untuk bekerja dalam organisasi. Ketiga, hasil akhir psikologis orang bekerja tidak lain kepuasan yang diperoleh dari kerja dan peranannya. Pendek kata memotivasi dilakukan dengan cara memenuhi kebutuhan dan kepuasan tenaga kerja dimana organisasi dapat menetukan sendiri pola kebutuhan dan kepuasannya tanpa mengabaikan tenaga kerja.
Diterbitkan di: 28 Agustus, 2007   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    JUDUL BUKU DAN PENERBIT BUKU YANG DI TULIS OLEH SARWOTO THN 1979 Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    tiori motivasi Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    bagaimana konsep tentang proses motivsional dari teori penguatan dalam teori motivasi? Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    bila anda jadi seseorang pemimpin cara apakah yang anda harus lakukan untuk memotivasi karyawan yang seperti digambarkan dalam teori x dan teori y Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    menurut anda masih relevankah kondisi manusia sekarang dilihat dari pandangan teori x dan teori y itu Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    apa sih manfaat motivasi terhadap individu? ( 1 Jawaban ) Lihat semua
  1. Jawaban  :    untuk menambah wawasan kerja bagi seorang apalagi dia sebagai seorang birokrat 05 Maret 2012
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    terangkan tentang expectancy theory Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    bagaimana pengaruh motivasi berprestasi dengan prokrastinasi? ( 1 Jawaban ) Lihat semua
  1. Jawaban  :    TOKEK 03 Januari 2012
Terjemahkan Kirim Link Cetak
  1. 8. roby ubayhaqi

    kemampuan bekerja

    apakah seseorang mampu untuk melakukan tugasnya,tetapi orang tersebut malas untuk mengerjakanya.

    0 Nilai 06 Desember 2011
  2. 7. cumin

    tujuh teori motivasi

    swear!!! ngebantu banget, mana waktunya mepet...makaciw ye

    9 Nilai 07 April 2008
  3. 6. rika ridwan

    mohon bantuannya

    saya sangat membutuhkan ulasan lebih dalam mengenai kebutuhan afiliasi. jika bapak berkenan membantu saya, akan sangat berguna bagi skripsi saya. terimakasih. rika ridwan

    3 Nilai 14 Maret 2008
  4. 5. rika ridwan

    mohon bantuannya

    saya sangat membutuhkan ulasan lebih dalam mengenai kebutuhan afiliasi. jika bapak berkenan membantu saya, akan sangat berguna bagi skripsi saya. terimakasih. rika ridwan

    1 Nilai 14 Maret 2008
  5. 4. yati

    Thanks

    Thanks pak,saya terbantu dengan resensi ini

    2 Nilai 14 Maret 2008
  6. 3. Y.S. Mayan

    ringkasan motivasi

    terima kasih atas ringkasan gratisnya. Kalau ada ringkasan tentang motivasi orang membukukan pngalaman dalam menjalankan profesi dan hidupnya. Trims

    5 Nilai 12 Desember 2007
  7. 2. Wiguna

    Tollo..ong

    Pak Iman boleh gak saya minta no teleponnya.......

    3 Nilai 24 Nopember 2007
  8. 1. Januardi Lesmana

    Terima Kasih

    Pak iman terima kasih banyak atas pengetahuan yang telah diberikan, oh iya saya dengan mengikuti saran dari pak iman hampir semua karyawan sekarang semangat bekerja ...

    9 Nilai 11 Nopember 2007
X

.