Cari
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Masuk!
×

Masuk

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Daftarkan diri!
×

Daftarkan diri

Use your Facebook account for quick registration

OR

Masuk

Sign in using your Facebook account

Halaman Utama Shvoong>Bisnis & Keuangan>Akuntansi>Definisi Balanced Scorecard dan Manfaatnya

Definisi Balanced Scorecard dan Manfaatnya

oleh: eagle2013    
ª
 
Apa sebenarnya definisi dari Balanced Scorecard (BSC) itu? dan Apa pula manfaatnya bagi organisasi? 
Mulyadi (Sarjono, 2007) mengatakan bahwa  definisi Balanced Scorecard merupakan contemporary management tool yang digunakan untuk mendongkrak kemampuan organisasi dalam melipat gandakan kinerja keuangan
Kaplan dan Norton (Sarjono, 2007) mengatakan bahwa  definisi Balanced Scorecard adalah suatu kerangka kerja baru untuk mengintergrasikan berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi perusahaan. Balanced Scorecard mencakup berbagai aktivitas penciptaan nilai yang dihasilkan oleh para partisipan perusahaan yang memiliki kemampuan motivasi tinggi. Sementara tetap memperhatikan kinerja jangka pendek, yaitu melalui perspektif finansial, Balanced Scorecard dengan jelas mengungkapkan berbagai hal yang menjadi pendorong tercapainya kinerjanya dan kompetitif jangka panjang yang superior
Luis dan Biromo (Gultom, 2009) mengatakan bahwa definisi Balanced Scorecard adalah suatu alat manajemen kinerja (performance management tool) yang dapat membantu organisasi untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi dengan memanfaatkan sekumpulan indikator finansial dan non-finansial yang kesemuanya terjalin dalam hubungan sebab akibat.
Adapun manfaat Balanced Scorecard (BSC) bagi organisasi atau perusahaan menurut  Kaplan dan Norton (Gultom, 2009), antara lain :
  1. Mengklarifikasikan dan mengkomunikasikan strategi keseluruh organisasi.
  2. Menyelaraskan sasaran departemen dan individu dengan strategi organisasi.
  3. Mengkaitkan sasaran strategis dengan target jangka panjang dan anggaran tahunan,
  4. Mengidentifikasikan dan menyelaraskan inisiatif strategi,
  5. Melaksanakan peninjauan strategi secara periodik,
  6. Mendapatkan umpan balik yang dibutuhkan untuk memperbaiki strategi.
Untuk mengetahui Konsep Balanced Scorecard  dapat anda baca disini 
Diterbitkan di: 27 Juni, 2011   
Mohon dinilai : 1 2 3 4 5
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    1. Bagaimana cara melakukan Benchmarking ? 2. Bagaimana cara melakukan Balance Scorecard ? Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    Mohon dijelaskan perbedaan antara Balance Scorecard dengan Benchmarking Lihat semua
  1. Menjawab   Pertanyaan  :    substansi ekonomi substance over form Lihat semua
Terjemahkan Kirim Link Cetak
X

.